Меню ≡ ╳

Організаційна структура ват "вімм-білль-данн". Все що робить наше життя простіше Що виробляє вим біль дам

Стіни

11.09.2021

Введение………………………………………………………………………….2

1. Характеристика підприємства ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти питания».3

1.1. Про компанію «Вімм-Білль-Данн»………………………………………….3

1.2. Нагороди та досягнення компанії………………………………………….6

1.3. Організаційна характеристика компанії «Вімм-Білль-Данн»……..8

1.4. Організаційна структура челябінської філії компанії «Вімм-Білль-Данн»……………………………………………………………………..12

2. Опис діяльності менеджера з торгового маркетингу…………...13

2.1. Посадова інструкція менеджера з торгового маркетингу……….13

2.2. Діяльність менеджера з торгового маркетингу в челябінській філії компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування»………….19

Заключение……………………………………………………………………...23

Додаток 1 – Щоденник практики

Додаток 2 – Відгук-характеристика

Додаток 3 – Організаційна структура

Вступ.

У період з 30 березня по 10 травня я проходила виробничу практику у компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування» у відділі торгового маркетингу. За час проходження практики, я спостерігала за роботою менеджера з торгового маркетингу, у другій частині своєї роботи я описуватиму його діяльність.

Переді мною стояли завдання:

Побудова планограм у програмах CorelDraw, SpaceMan;

Робота з документами;

Допомога в організації акцій;

Допомога у відборі промоутерів.

1. Характеристика компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн продукти харчування»

1.1. Про компанію ВАТ «Вімм-Білль-Данн»

Компанія «Вімм-Білль-Данн» - провідний виробник молочних продуктів, безалкогольних напоїв та дитячого харчування в Росії та країнах СНД – заснована у 1992 році. "Вімм-Білль-Данну" належить 37 переробних заводів у Росії, Україні, Грузії та Середній Азії та торговельні мережі в 26 містах Росії та СНД, які обслуговують загалом 280 мільйонів споживачів. На підприємствах компанії сьогодні працює понад 19 500 осіб.

Компанія випускає традиційні та оригінальні молочні продукти, соки та нектари, дитяче харчування.

"Вімм-Білль-Данн" став першим вітчизняним виробником соків у пакетах, творцем першого російського сокового бренду J-7, першого молочного бренду - "М", першим російським виробником йогуртів.

З 1998 року «Вімм-Білль-Данн» почав активно купувати молочні підприємства у регіонах Росії та країнах СНД, створюючи єдину виробничу мережу. Сьогодні одна з головних конкурентних переваг компанії полягає в тому, що "Вімм-Білль-Дан" є не регіональним і не московським, а загальнонаціональним російським виробником. Стратегія «ВБД» – виробляти молочні продукти у тому регіоні, де вони споживаються. Недороге молоко, яке переробляється на місці, хороші екологічні умови допомагають компанії постачати на російський ринок найкращі молочні продукти за прийнятними цінами.

У 2001 році була сформована керуюча компанія ВАТ "Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування". До її завдань входить керівництво підприємствами, контроль за їх роботою, визначення стратегічних напрямів їхньої діяльності.

«ВБД» робить значний внесок у відродження харчової промисловості в регіонах. На заводах, які приєдналися до групи компаній, різко зростають обсяги виробництва та підвищується якість продукції. Усі підприємства «Вімм-Білль-Данна» працюють за єдиними високими стандартами виробництва, випускаючи продукцію відмінної якості.

З 2002 року компанія набуває успішних профільних підприємств у регіонах Росії та країнах СНД, роблячи значні інвестиції в їх модернізацію. Крім того, компанія реорганізує виробництво деяких ключових продуктів, щоб виробляти їх якомога ближче до місця збуту.

Місія компанії відображає їхні фундаментальні цінності: «Вімм-Білль-Данн допомагає людям, радуючи їх щодня смачними та корисними для здоров'я всієї родини продуктами харчування».

Продукція компанії допомагає людям набути здоров'я та гарне самопочуття, і це дуже важливо – особливо зараз, коли все більше покупців намагаються вести здоровий спосіб життя. Здоров'я кожного – здоров'я нації. Ця ідея втілюється компанією відповідно до довгострокового державного національного проекту «Здоров'я».

Акції компанії «Вімм-Білль-Данн» розміщені у формі американських депозитарних розписок на Нью-Йоркській фондовій біржі (тіккер: WBD) та у формі звичайних акцій – у Російській торговій системі (тіккер: WBDF). Крім того, акції компанії включені до котирування Московської міжбанківської валютної біржі.

Сьогодні «Вімм-Білль-Данн» по праву займає місце серед найуспішніших світових компаній із середнім товарообігом – у 2006 році він становив $1,8 млрд.

«Вімм-Білль-Данн» - лідер у виробництві молочних продуктів у Росії та Україні. Компанія утримує сильні позиції у виробництві традиційної молочної продукції, йогуртів, молочних десертів та сиру. Молочний напрямок забезпечує 75% усієї виручки компанії. За даними агентства ACNIELSEN, компанія займає 34% ринку молочних продуктів у Росії.

Торгові марки «Будиночок у селі», «Диво», «Веселий молочник», «Neo», «Bio-Max» - одні з найвідоміших. Багато років поспіль молоко «Будиночок у селі» визнається народною маркою в номінації «Молочні продукти».

У 2006 році трюфелі Morand відкрили нову для Росії категорію - Свіжий шоколад. А в 2007 році було запущено революційний функціональний напій «NeoBeauty», що дозволяє підтримувати нігті, шкіру та волосся у чудовому стані.

"Вімм-Білль-Данн" має одну з кращих сировинних баз в Росії серед виробників молочної продукції, зокрема завдяки тому, що з 1999 року реалізує програму "Молочні ріки". Відповідно до неї компанія забезпечує своїх незалежних постачальників сучасним обладнанням на вигідних умовах і, таким чином, забезпечує свої заводи сирим молоком.

Крім того, в 2005 році в компанії створено окремий галузевий напрямок «Агро», до якого входить п'ять власних ферм компанії – у Ленінградській області та Краснодарському краї.

«Вімм-Білль-Данн» - серед лідерів серед російських виробників соків і мінеральної води. Фірмі належить найвідоміший російський соковий бренд – J7. Не менш популярна марка "Улюблений сад". Цей напрямок бізнесу також представлений морсами зі свіжих ягід «Чудо-ягода» та мінеральною водою з екологічно чистих природних джерел, зокрема «Єсентуки». Згідно з даними агентства "Бізнес-Аналітика", в 2006 році частка ринку соків компанії становила 19%.

З 1996 року "Вімм-Білль-Данн" виробляє дитяче харчування під маркою "Агуша". Тепер вона включає не тільки молочні продукти, а й соки, фруктові, м'ясні та овочеві пюре, а також продукти для вагітних та жінок, що годують.

Зусилля компанії «Вімм-Білль-Данн» спрямовані на те, щоб ще більше зміцнити лідируючі торгові марки. Компанія уважно вивчає споживчий ринок, щоби вчасно реагувати на зміну запитів покупців.

Компанія першою в Росії запровадила прийняті у світовій практиці принципи корпоративного управління. Для багатьох російських компаній одного з ними профілю цей досвід став одкровенням. Компанія довела: для того, щоб числитися у списках Нью-Йоркської фондової біржі, не обов'язково добувати нафту, газ чи займатися телекомунікаціями.

У 2007 році міжнародне агентство Standard & Poor's підтвердило рейтинг корпоративного управління компанії Вімм-Білль-Данн: вона отримала 7+ (7,7 за російською шкалою). Це найвищий рейтинг корпоративного управління у Росії.

"Вімм-Білль-Данн" підписав "Соціальну хартію російського бізнесу", прийняту РСПП. Як і всі, хто приєднався до Хартії, компанія вважає, що цілі бізнесу та соціальна відповідальність не суперечать, а доповнюють одна одну, а взаємини бізнесу, держави та суспільства мають будуватися на принципах законності та прозорості.

Продукція компанії «Вімм-Білль-Данн» – їхній головний внесок в економічний та соціальний добробут Росії та країн СНД. Всі їх продукти піддаються постійному контролю, мета якого – гарантувати їхню безпеку та високу якість.

1.2. Нагороди та досягнення.

ВАТ «Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування» - перша російська компанія-виробник продуктів широкого споживання, що розмістила свої цінні папери на Нью-Йоркській Фондовій Біржі (NYSE). Однією з головних умов участі у торгах є абсолютна прозорість активів компанії. З 8 лютого 2002 року акції компанії ВБД були офіційно включені в котирування Нью-Йоркської фондової біржі під символом WBD. Початкова ціна кожної з 10620001 Американських Депозитних Акцій, розміщених на NYSE, становила $19.50. На квітень 2002 року котирування акцій зросли до $22.15. Доходи від розміщення цінних паперів скеровуються в розвиток підприємства.

"ВБД" стала другою серед 42 провідних російських компаній у рейтингу прозорості, складеному агентством Standard & Poor`s, і посіла четверте місце в проведеному компанією UBSWarburg дослідженні якості корпоративного управління в Росії.

Компанія також отримала нагороду «Best European Equity Deal of 2002» від журналів Euroweek та Institutional Investor.

За багаторічну роботу «ВБД» внесла вагомий внесок у розширення зовнішньо-економічних зв'язків РФ, у розвиток російського виробництва та експорту.

Торгові марки компанії "ВБД" користуються величезною популярністю в Росії. Бренд «Чудо-Йогурт» отримав золоту медаль, «Біо-Макс» – бронзову у категорії «Молочні продукти»; а J-7 – золоту медаль у категорії «Безалкогольні напої» у конкурсі «Бренд року/EFFIE-2002» у листопаді 2002 року. Також нагороди здобули майже всі продукти «ВБД» у молочній номінації.

Марка «Чудо» завоювала Гран-прі у номінації «Репутація та довіра» за довгострокову довіру та лояльність російських споживачів.

1999 року «ВБД» отримала подяку за ефективну роботу від в.о. Президента РФ пана У. У. Путіна.

Багато людей досі вважають, що "Вімм-Білль-Данн" є західною компанією. Виною тому незвичайна назва. Коли на початку 90-х років Сергій Пластініні Михайло Дубінін назвали так свою компанію, вони робили ставку на те, що тоді люди більше довіряли західним товарам, ніж вітчизняним. Їхній розрахунок виправдався.

Запустивши всеросійську соковитискач «Вімм-Білль-Данн» і розповівши світові про те, як добре мати будиночок у селі, Сергій Пластінін створив бренд імені своєї дочки та має намір диктувати моду молоді

Як все починалося?

Кажуть, що у бізнесі дуже рідко буває, що підприємством керують рівні за популярністю партнери, які однаково асоціюються із компанією. Це дійсно так. Достатньо подивитися на такі бренди, як «Євросєть» чи Microsoft. Та й взагалі з відомих компаній, де обидва керівники однаково відомі, мені на думку спадає лише Google із геніями-математиками Сергієм Бріном та Ларрі Пейджем. Ситуація з компанією «Вімм-Білль-Данн» більше нагадує типову, оскільки її шлях нерозривно пов'язаний із одним із засновників — Сергієм Пластініном.

Сергій виріс у селищі Шипіцин Архангельської області в учительській родині. Після того, як він закінчив восьмирічку, вирушив доучуватися до Ленінграда, до школи-інтернату, де профілюючими предметами були фізика та математика. Достойно для молодої людини, треба сказати! Після школи Пластинін вирішив продовжити профільну освіту і вступив до Московського інституту електронної техніки. На жаль, з першого курсу його забрали до армії, тож зв'язати своє життя з наукою йому не вдалося. Втім, служба пройшла для Сергія не дарма, оскільки за цей час він примудрився досить непогано вивчити англійську мову. Знання якої дуже допомогло йому у житті.

Після армії Пластинін опинився вже в іншій країні. У країні, де розпочинався бум торгівлі. Втратити можливість було не можна, а тому молодик вирішив не продовжувати технічне навчання, а зайнятися бізнесом. Почав свою кар'єру Сергій як перепродавець. Доріс до оптовика, який спеціалізується на меблів та деяких предметах побутової хімії. Торгівля давалася Пластініну легко. Вже тоді було зрозуміло, що він володіє цим мистецтвом і цілком непогано розуміється на маркетингу на інтуїтивному рівні.

Ішов 1992 рік. Час, коли в країні все ще панувала плутанина, але в цьому хаосі багато людей примудрялися знаходити нові можливості і використовувати їх. Хтось чесно, а хтось — зовсім немає. Сергій належить до перших. 1992 року в нього з'явилася дочка.

Дорогою додому оптовий торговець меблями і побутовою хімією об'їжджав магазини в пошуках соку: у нього щойно народилася дочка, і мамі, що годує, потрібні вітаміни. На напівпорожніх прилавках виявився лише сухий концентрат. Сергій розвів порошок водою і зрозумів, що напав на золоту жилу — напій виявився у шість разів дешевшим за готовий сік. Наступного дня разом із партнером Михайлом Дубініним вони вирішили зайнятися виробництвом таких соків. Це було 1992 року.

Бізнесмени взяли у Ощадбанку кредит у $50 тис., орендували лінію на ліанозовській молочному комбінаті, купили у «Тетра Пак» упаковку, а в німецької фірми — сировину. І до кінця року випустили перший пакет соку "Вімм-Білль-Данн".

Назва народилася граючи. Інтуїція підказувала, що краще бути іноземним: імпортний продукт викликав у радянських громадян більше довіри. Граючи словами "Вімблдон - Вім-біл-дон", Пластинін з Дубініним зупинилися на знайомій нам усім комбінації - Wimm-Bill-Dann. «Назва має звучати незвично. Нехай навіть незрозуміло, головне – щоб чіпляло», – каже сьогодні Сергій Пластинін, сорокарічний російський мільярдер зі списку Forbes.

Крім того, засновники звернулися до свого друга, дизайнера Андрія Сечіна, щоб він намалював логотип компанії. Він і намалював досить кумедну істоту, яка, за його словами, є копією його тодішнього собаки. Сьогодні логотип «Вімм-Білль-Данн» є одним із найвідоміших серед російських брендів.

Першим серйозним продуктом компанії став сік J7, дизайн упаковки якого був розроблений тим самим Андрієм Сєчіним. Головне, що одразу ж зрозуміли Пластинін із Дубиніним, то це те, що для успіху їм доведеться активно рекламувати свій продукт. Так і вчинили. При цьому J7 виступав одним із головних спонсорів популярної передачі «Білий папуга». Так його рекламував і Юрій Нікулін. Можливо, навіть пам'ятаєте. Чи треба говорити, що на початку 90-х це була настільки популярна передача, що сік став відомим на всю країну. «Білий папуга» зробив свою справу.

Вже 1993 року пішло розширення компанії. У неї інвестували відомі підприємці того часу — Гаврило Юшваєв та Давид Якобішвілі. Обидва отримали частку в компанії, а "Вімм-Білль-Данн" кошти на розширення свого бізнесу, які так були потрібні на той час.

Стрімкий розвиток

"Вімм-Білль-Данн" починає активно займатися розширенням свого асортименту. З'являлися нові соки, але не лише. Так, компанія відкриває для себе зовсім новий напрямок – молочні продукти.

1996 року на ринку з'явився найуспішніший продукт ВБД — молоко «Будиночок у селі». Цю назву буквально нав'язав засновникам «Вімм-Білль-Данна» той самий Андрій Сечин. Нікому з них і на думку не спадало, що молоко можна так назвати. Який будиночок? Яка бабуся? Та й опитування у фокус-групах показали: потенційні споживачі налаштовані категорично проти «Будиночка у селі». Компанія ледь не відмовилася від цієї назви, але все ж таки уникла фатальної помилки. «Я вважаю, невірно запитувати людей, чи подобається їм назва, — пояснює Пластинін. – Наше завдання – не придумати назву чи логотип на радість споживачеві, а зробити так, щоб він купив наш продукт».

Звісно, не всі продукти робились брендами. 1997 року компанія задумала напій під назвою DJ. Але марка не прижилась. Помилка полягала в тому, що кожен із підрозділів займався своєю частиною проекту. У відділі реклами просували назву та імідж із розрахунком на молодь, дизайнер вирішив, що це елітний продукт, а технолог розробляв рецептуру для масового споживача. У результаті молодь, залучена рекламною кампанією, купила продукт і була розчарована як формою, і змістом. А елітну публіку рекламна кампанія взагалі відлякала.

Тоді в компанії вирішили найняти спеціальну людину, яка живе життям бренду і знає про неї все. І придумали йому посаду — «Марочник». «Так ми прийняли до штату наших перших бренд-менеджерів, навіть не підозрюючи, що ці фахівці вже давно існують у світі. Загалом, винайшли велосипед», – згадує Пластинін.

Розширювалась і географічна присутність компанії. Вже скоро продукти Пластиніна і Дубініна можна було купити території всієї Росії. Незабаром розвиток компанії дійшов до того, що вона була розділена на три напрямки, які відповідали за соки, молочні продукти та мінеральну воду.

Наприкінці 90-х років росіяни дізналися, що "Вімм-Білль-Данн" є російським брендом. І сприйняли це досить спокійно.

Серпнева криза 1998 року компанія Пластініна пережила відносно спокійно. На той час у моду країни знову увійшли вітчизняні продукти, і ВБД вдало заявив про своє російське походження.

Однак, спочиваючи на лаврах, компанія ледь не втратила культовий бренд. На початку 2001 року J7 був уже продуктом-ветераном, і на тлі нових соків його упаковка вочевидь програвала. Та й споживач став більш досвідченим. А компанія неправильно збудувала роботу з дистриб'юторами — їх не заохочували за те, що вони багато продали, а за те, що купили багато у ВБД. Внаслідок продажу помітно впали. «Конкуренти не спали, змінили формати, і J7 вже не сприймався як продукт-лідер. Ми почали робити те саме навздогін, але той, хто наздоганяє, завжди спочатку відстає, — ділиться досвідом Пластинін. – Натомість тепер ми знаємо, що рестайлінг необхідний кожні два-три роки, інакше споживачеві робиться нудно». Виправити становище тоді допомогла участь у глобальному телепроекті «Останній герой».

На початку XXI століття "Вімм-Білль-Данн" займав третину російського ринку соків і таку ж частку на ринку молочних продуктів. Для розвитку потрібні ресурси, передусім фінансові. Компанія здійснила сміливий крок – розмістила акції на західній біржі. Підготовку до IPO очолив Сергій Пластинін – до нього у 2001 році перейшло оперативне керівництво ВБД. Він красиво «запакував» компанію і в 2002 році успішно продав - через Нью-Йоркську фондову біржу (NYSE) інвестори розкупили чверть акцій «Вімм-Білль-Данна». Продемонструвавши безпрецедентну відкритість, компанія опублікувала у проспекті емісії інформацію про кримінальне минуле Гавриїла Юшваєва. Інвестори не збентежило — навпаки, гідно оцінили таку щирість. Глобальний виробник молочних продуктів Danone у ході IPO придбав 4% акцій ВБД.

Залучені на біржі кошти ($200 млн.) направили на розширення бізнесу — будівництво нових потужностей та модернізацію наявних. ВБД продовжила експансію, охоплюючи стратегічно важливі регіони. Крім того, потрібно було здійснити оптимізацію портфеля торгових марок. Асортимент «Вімм-Білль-Данна» складався з 1100 найменувань молочної продукції та 170 видів соку. І багато марок вже конкурували один з одним.

Конкуренція не торкнулася стосунків між партнерами — акціонери жодного разу не помітили у скандальних розбірках чи сварках. «Ключове слово – порозуміння, – каже Пластинін. — Ми навіть не маємо домовленостей, оформлених документально. Щоправда, раніше всі вечори та вихідні ми проводили разом, а зараз зустрічаємося не так часто – у кожного свої справи».

Деякі проблеми торкнулися компанії кілька років тому, коли сталося деяке зниження її прибутку. На щастя, ситуацію вдалося виправити. На посаду CEO було найнято Тоні Майєра, який відпрацював багато років у Coca-Cola. Він зумів підняти показники компанії, і зробити так, щоб «Вімм-Білль-Данн» знову поринув у зростання.

Сьогодні компанії належить 36 виробничих підприємств, які займаються випуском молочних продуктів, соків та мінеральної води. "Вімм-Білль-Данн" має центри продажу в 25 містах Росії. Звісно, є вони і в інших країнах СНД. Крім того, компанія має цілу лінійку популярних брендів, до якої входять J7», «100% Gold Premium», «Улюблений сад», «Будиночок у селі», «Веселий молочник», «Агуша» тощо. Перелічувати, зрештою, просто немає сенсу, оскільки їх більше 1000.

Сьогодні «Вімм-Білль-Данн» може похвалитися багатьом, але найкраще про це говорить один із засновників компанії Сергій Пластинін: «Вімм-Білль-Данн не раз робив прориви: випуск першого пакування соку, створення першого вітчизняного сокового бренду, початок випуску молочних брендів, придбання регіональних підприємств, започаткування промислового виробництва ягідного морсу, початок виробництва соково-молочних продуктів. У 2002 р. наша компанія, перша серед російських компаній-виробників продуктів харчування, розмістила свої цінні папери (АДР третього рівня) на Нью-Йоркській фондовій біржі. І сьогодні в Росії знайдеться небагато компаній із таким рівнем відкритості та прозорості, як у нас. »

Вражаючі досягнення, чи не так? Але Сергій Пластінін не обмежується лише одним «Вімм-Білль-Данн». Є в нього ще один досить цікавий проект, про який активно пишуть усі вітчизняні та зарубіжні бізнес-журнали. Йдеться про мережу магазинів одягу «Kira Plastinina», запущених не без допомоги дочки підприємця. Вся справа в тому, що одного разу Сергій Пластинін зазначив, що його дочка чудово малює, і навіть займається дизайном одягу. Звичайно, як будь-який люблячий батько, він вирішив відразу ж прилаштувати свою дитину, запустивши компанію Kira Plastinina. Кіра розробляє дизайн молодіжного одягу, який має неабиякий попит серед цільової аудиторії. Можливо, це пов'язано з тим, що вона пропонує свій власний спортивний-casual стиль, який відрізняється досить великою зручністю та оригінальністю.

Все-таки чуття ніколи не підводило пана Пластиніна. Зробити дочку обличчям нового бренду — ризикований крок, але він виявився більш ніж успішним. Молодь охоче купує одяг під маркою Kira Plastinina - їй імпонує, що моделі розробляє талановита ровесниця. Престижність проекту додала Періс Хілтон, яка відвідала показ Кіри Пластиніної на осінньому Тижні моди-2007. Це явище відомої тусовщиці російському народу було щедро оплачено: за візит до Москви, як писали газети, світська левиця отримала $2 млн. Проте справа того вартувала. Московські пригоди гламурної блондинки бурхливо обговорювала світова преса, що проклало шлях і на американський ринок: у травні Кіра літала до Нью-Йорка на відкриття свого бутіка на Бродвеї. До кінця року в США з'явиться до півтора десятка магазинів.

Що далі? До 2010 року Пластінін має намір стати провідним національним гравцем ринку одягу. А Кіра після школи збирається вступати до знаменитого дизайнерського St. Martins College у Лондоні. Цілком можливо, згодом, засновника «Вімм-Білль-Данна» звертатимуться так: «А ви справді тато Кіри Пластиніної?»

Пластинін уже вклав у бренд 35 мільйонів доларів. І це лише початок. Магазини Кіри вже працюють по всій Росії, і є навіть у Нью-Йорку. Безумовно, гучним став і рекламний хід із приїздом світської левиці Періс Хілтон на показ Кіри, за яку відома дочка з клану легендарних власників готелів отримала кілька мільйонів доларів. А Пластініну – увага світової громадськості.

Сьогодні Сергій робить велику ставку на роботу своєї доньки, і сподівається вже найближчими роками стати одним із лідерів на російському ринку одягу. Що ж, чому б і ні? Враховуючи, що товар справді має непоганий попит.

Читайте ще...

Головна компанія: ФРИТО-ЛЕЙ ТРЕЙДИНГ КОМПАНІ ГМБХ
Адреса: ШПІТАЛЬГАСІ 2, 3011 БЕРН, ШВЕЙЦАРІЯ

Створена 1992 року компанія «Вімм-Білль-Данн» увійшла до групи компаній PepsiCo у 2011 році. Придбання компанії «Вімм-Білль-Данн» дозволило PepsiCo стати найбільшою компанією з виробництва напоїв та продуктів харчування в Росії та одним із найбільших переробників сирого молока.

Історія компанія «Вімм-Білль-Данн» бере свій початок у 1992 році, коли Сергій Пластинін та Михайло Дубінін орендували виробничу лінію на Ліанозівському молочному комбінаті та розпочали виробництво пакетованих соків під торговою маркою «Вімм-Білль-Данн». Загалом через три роки ЛМК – найбільший молочний завод у Східній Європі – стане першим власним виробничим активом молодої вітчизняної компанії.

У 1993 році "Вімм-Білль-Данн" запустив виробництво йогуртів. Тоді цей вид молочної продукції був маловідомий і лише починав завойовувати популярність серед споживачів.

У 1994 «Вімм-Білль-Данн» вивів на ринок перший вітчизняний бренд пакетованих соків – J7. Сьогодні J7 - це лідер преміального сегмента сокового ринку Росії.

У 1996 році компанія розширила портфоліо брендів і розпочала випуск традиційних молочних продуктів «Будиночок у селі». Сьогодні натуральним молочним продуктам «Будиночок у селі» довіряють тисячі сімей по всій країні, а сам бренд є одним із лідерів ринку молочних продуктів. Продукти «Будиночок у селі» щорічно відзначаються премією «Товар року», а в 2011 році бренд був нагороджений медалями та Гран-прі всеросійського дегустаційного конкурсу «Молочний успіх». Бренд займає перші рядки в статусних рейтингах, відзначений премією «100 найкращих товарів Росії», включений до списку найцінніших російських брендів каталогу Interbrand, а за рейтингом журналу Forbes2 входить до ТОР-10 найбільших російських брендів.

Розширення географії та збільшення обсягів виробництва призводить до того, що компанія починає відчувати дефіцит якісного сирого молока. Ця ситуація підштовхує «Вімм-Білль-Данн» до створення комплексної системи заходів щодо підтримки вітчизняних виробників молока. У 1999 році компанія запускає програму «Молочні ріки», яка включала товарні кредити, лізинг виробничого обладнання і фактично стала першою програмою вітчизняного бізнесу з підтримки агропромислового комплексу.

2000 року на ринок виходить бренд молочних продуктів – «Веселий молочник». Цього ж року «Вімм-Білль-Данн» набуває виробничих потужностей в Україні та Киргизії.

У 2001 році "Вімм-Білль-Данн" вийшов на ринок дитячого харчування, розпочавши випуск продукції під торговою маркою "Агуша" першим вітчизняним брендом дитячого харчування. Вже понад чотири роки поспіль "Агуша" є лідером ринку дитячого харчування в Росії.

У 2002 «Вімм-Білль-Данн» став першою вітчизняною харчовою компанією, яка розмістила свої акції на Нью-Йоркській Фондовій Біржі (NYSE). Первинне розміщення акцій принесло компанії 200 млн доларів США.

У 2003 році в місті Рубцовськ Алтайського краю запущено виробництво сиру Ламбер, першого вітчизняного жовтого сиру, що успішно конкурує з імпортною продукцією в категорії жовтих сирів. Паралельно з цим у Москві розпочинається виробництво функціонального молочного напою Imunele. Згодом у продуктову лінійку цього бренду увійшли Imunele for Men та Imunele for Kids.

У 2007 році компанія виводить на ринок соки, фруктові, овочеві та м'ясні пюре «Агуша». А вже наступного року – дитячі сухі молочні суміші. Сьогодні під маркою «Агуша» випускається 108 різновидів продукції.

У лютому 2011 року компанія «Вімм-Білль-Данн», найбільший виробник соків та молочних продуктів Росії, приєднується до родини PepsiCo. Після придбання "Вімм-Білль-Данн" PepsiCo стала найбільшою в Росії компаній з виробництва продуктів харчування та напоїв.

2014
Обсяг закупівель сирого молока у Росії 2014 р. становив 1,6 млн. тонн молока.

2016 рік
Як зазначив на з'їзді Союзмолоко у січні 2016 р. міністр сільського господарства Олександр Ткачов, PepsiCo переробляє за добу 5 тис. тонн молока, тобто 1,8 млн. тонн на рік.

За даними системи СПАРК-Інтерфакс, виторг компанії в 2016 році склав 96 млрд рублів (зростання на 7,3%). Прибуток від продажу компанії знизився до 4,5 млрд рублів з 5,8 млрд рублів роком раніше. Загальний виторг компанії "ПепсіКо Холдінгс" в 2016 році склав 120,6 млрд рублів.

2017 рік.
Виторг - 95,5 млрд. рублів.

Обсяг реалізації продукції Росії становив 188 425 млн. рублів, збільшившись протягом року на 6,5%

Михайлов Максим Вікторович · генеральний директор
Кількість співробітників – понад 5000 чол.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Загальна характеристика діяльності компанії "Вімм-Білль-Данн". Обгрунтування рішення автоматизації складського господарства та аналіз існуючих систем автоматизації над ринком России. Календарний план та розрахунок терміну окупності проекту, оцінка його ефективності.

практична робота , доданий 14.01.2011

Маркетингове керування інноваційною діяльністю підприємства. Методи прогнозування; основні інструменти позиціонування інноваційного продукту. Оцінка ефективності стратегії "Тимашевського молочного комбінату" філії ВАТ "Вімм-Білль-Дан".

курсова робота , доданий 05.04.2011

Опис бізнесу ВАТ "Вімм-Білль-Дан" з виробництва соків. Постановка цілей та завдань рекламної кампанії, її проведення. Основні джерела реклами. Робота із рекламним агентством. Аналіз діяльності конкурентів. Підбиття підсумків рекламної кампанії.

практична робота , доданий 28.03.2009

Вибір методів проведення та специфіка досліджень у торговому маркетингу. Аналіз існуючої структури управління торговим маркетингом ВАТ "Вімм Білль Данн ПП". Управління мотиваційною програмою для дистриб'юторів (поворотної знижки з ретро-бонусом).

курсова робота , доданий 25.01.2014

Порівняльний аналіз методів та способів просування товарів та послуг на ринку, його особливості. Організація збуту продукції ВАТ "Вімм-Білль-Данн": створення та історія компанії, сегментація ринку та споживача; маркетинг, реклама, стимулювання збуту

курсова робота , доданий 02.10.2014

Сутнісні характеристики реклами як однієї з найважливіших важелів управління економічними процесами: мети, завдання, різновиду. Значення реклами просування товарів з прикладу фірми " Вимм-Билль-Данн " . Аналіз сильних та слабких сторін компанії.

реферат, доданий 25.02.2012

Теоретичні аспекти бренд-маркетингу. Історія та практика використання брендингу в Росії. Бренд як основа маркетингу. Соціально-економічна характеристика компанії "Вімм-Білль-Дан" як об'єкта дослідження. Стратегія просування брендів.

дипломна робота , доданий 29.11.2006

PepsiCo продовжує успішно розвивати бізнес з виробництва молочних продуктів та дитячого харчування в Росії та СНД завдяки незмінно високій якості продукції, широкому асортименту, популярним торговим маркам та налагодженій дистрибуції по всій країні.

Історія

У 1994 "Вімм-Білль-Данн" вивів на ринок перший вітчизняний бренд пакетованих соків - J 7. Сьогодні J 7 - це лідер преміального сегмента сокового ринку Росії.

У 1996 році компанія розширила портфоліо брендів і розпочала випуск традиційних молочних продуктів «Будиночок у селі». Сьогодні натуральним молочним продуктам «Будиночок у селі» довіряють тисячі сімей по всій країні, а сам бренд є одним із лідерів ринку молочних продуктів. Продукти «Будиночок у селі» щорічно відзначаються премією «Товар року», а в 2011 році бренд був нагороджений медалями та Гран-прі всеросійського дегустаційного конкурсу «Молочний успіх». Бренд займає перші рядки у статусних рейтингах, відзначений премією «100 кращих товарів Росії», включений до списку найцінніших російських брендів каталогу Interbrand, а за рейтингом журналу Forbes входить до ТОР-10 найбільших російських брендів.

1998 є знаковим роком в історії компанії. Цього року «Вімм-Білль-Данн» розпочинає активну регіональну експансію, набуваючи підприємств у Владивостоці, Уфі, Нижньому Новгороді та Краснодарському краї. Основа успішного бізнесу компанії «Вімм-Білль-Данн» - ставка на інновації: компанія однією з перших у Росії запустила масове виробництво продуктів харчування в картонній асептичній упаковці, яка дозволила вивести дистрибуцію продукції на якісно новий рівень, забезпечуючи її безпеку протягом тривалого часу. Вдале розташування виробництв, їхня модернізація та високий професійний рівень співробітників, незмінно висока якість продукції заклали успіх компанії на ринку та вивели «Вімм-Білль-Данн» у лідери вітчизняної харчової індустрії.

У 1998 році "Вімм-Білль-Данн" виводить на ринок два нові продукти - йогурт "Чудо" і морс "Чудо ягода". Ягідний морс «Чудо ягода», що готується за традиційними російськими рецептами з лісових та садових ягід, став першим пакетованим морсом у Росії.

У цьому ж році "Вімм-Білль-Данн" вивів на ринок йогурти "Чудо". Спочатку вони мали всього кілька смаків і розфасовувалися в невеликі пластикові стаканчики. Сьогодні бренд «Чудо» є лідером вітчизняного ринку йогуртів та десертів та налічує 95 різних видів продукції.

1999 ознаменувався для компанії інноваціями в молочному сегменті. "Вімм-Білль-Данн" починає випуск біо-кефіру "Біо Макс", який став першою в Росії спеціалізованою маркою збагачених молочних продуктів.

У 2002 «Вімм-Білль-Данн» став першою вітчизняною харчовою компанією, яка розмістила свої акції на Нью-Йоркській фондовій біржі (NYSE). Первинне розміщення акцій принесло компанії 200 млн доларів США.

У 2003 році «Вімм-Білль-Данн» купує «Єсентуцький завод мінеральних вод» і починає випускати «Есентуки» №4 та №17 під власною торговою маркою. У цьому ж році в місті Рубцовськ Алтайського краю запущено виробництво сиру Ламбер, першого вітчизняного жовтого сиру, що успішно конкурує з імпортною продукцією в категорії жовтих сирів. Паралельно з цим у Москві починається виробництво функціонального молочного напою Imunele. Надалі в продуктову лінійку цього бренду увійшли Imunele for Men і Imunele for Kids.

У 2007 році компанія виводить на ринок соки, фруктові, овочеві та м'ясні пюре «Агуша». А вже наступного року дитячі сухі молочні суміші. Сьогодні під маркою «Агуша» випускається 108 різновидів продукції.

Розрахунки ТОВ «Вімм-Білль-Данн Напої» частково засновані на даних, що містяться у звітах Nielsen з аудиту роздрібної торгівлі за категорією соків за період з липня 2013 року по червень 2014 року в містах Російської Федерації з населенням більше 10 тисяч осіб, щодо ринку дійсно на 21 серпня 2014 року.

Бренд «Чудо» знаходиться на першому місці в об'ємному вираженні в макросегменті йогуртів і десертів за червень-липень 2010 – квітень-травень 2014. макросегменті йогуртів та десертів (макросегмент визначений клієнтом) за період червень-липень 2010 – квітень-травень 2014 року в містах Російської Федерації з населенням більше 10 тисяч осіб, дійсно на 13 серпня 2014 р.